В 2021 году я переехал в Стокгольм с одной целью — попасть в команду Spotify. После трех лет работы в киевском стартапе по музыкальной аналитике, я понимал, что хочу развиваться в международной компании, которая формирует будущее индустрии. Резюме отправлял месяцами, получал отказы, но продолжал изучать продукты Spotify и готовиться к собеседованиям.
Путь к мечте через стажировку
Прорыв случился весной 2022 года, когда открылась позиция Product Analytics Intern в команде Creator Tools. Стажировка длилась шесть месяцев с зарплатой 28 000 крон в месяц — не самая большая сумма для Стокгольма, но достаточная для жизни в общежитии и покрытия базовых расходов. Главным преимуществом была возможность изнутри изучить работу компании и зарекомендовать себя как специалиста.
Мои задачи включали анализ поведения артистов на платформе Spotify for Artists, создание дашбордов и подготовку инсайтов для продуктовых менеджеров. Каждый день я работал с данными о миллионах треков и сотнях тысяч артистов, что давало уникальное понимание музыкальной индустрии. Особенно запомнился проект по анализу влияния плейлистов на карьеры начинающих исполнителей — результаты легли в основу новых алгоритмов рекомендаций.
Переход на полную ставку
К концу стажировки мне предложили постоянную позицию Senior Product Analyst с зарплатой 68 000 крон в месяц плюс годовой бонус до 15% и пакет акций компании. В пересчете на украинские реалии это было фантастической суммой, но в контексте стокгольмского рынка труда — вполне стандартным предложением для специалиста моего уровня. Дополнительно компания покрывала расходы на переезд, предоставляла медицинскую страховку и оплачивала курсы шведского языка.
Работа в постоянной команде открыла новые возможности для заработка. Помимо основной зарплаты, я начал консультировать небольшие музыкальные лейблы по вопросам аналитики и стратегии продвижения артистов. Эти проекты приносили дополнительно 5-8 тысяч крон в месяц, но главное — расширяли профессиональную сеть и давали глубокое понимание бизнес-процессов индустрии.
Культурные и профессиональные вызовы
Адаптация к шведской рабочей культуре оказалась сложнее, чем ожидалось. Концепция work-life balance здесь не просто слова — коллеги действительно уходят домой в 17:00 и редко отвечают на рабочие сообщения по вечерам. Поначалу это казалось непродуктивным, но постепенно я понял ценность такого подхода для креативности и долгосрочной эффективности. Шведы также очень осторожны в высказывании критики, что усложняло получение обратной связи по работе.
Языковой барьер стал неожиданным препятствием, особенно в неформальном общении с коллегами. Хотя рабочие встречи проходили на английском, многие обсуждения за кофе велись на шведском, что исключало меня из части коммуникации. Это влияло не только на социальную интеграцию, но и на карьерные возможности — многие решения принимались именно в таких неформальных беседах.
Инвестиции в карьеру и финансовое планирование
С получением постоянной позиции я начал более серьезно относиться к инвестициям и планированию бюджета. Часть акций Spotify я продавал ежеквартально, диверсифицируя портфель через шведские индексные фонды и недвижимость. Высокие налоги в Швеции (около 32% с моей зарплаты) заставили глубже изучить местную налоговую систему и возможности оптимизации через пенсионные накопления.
Особенно выгодными оказались корпоративные программы Spotify — компания доплачивала к пенсионным взносам и предоставляла льготы на покупку акций сотрудникам. За два года работы мой инвестиционный портфель вырос до 400 000 крон, что дало определенную финансовую подушку безопасности и уверенность в будущем.
Развитие бизнеса и побочные проекты
В 2023 году я запустил собственный консалтинговый проект, помогая украинским и восточноевропейским артистам продвигаться на западных стриминговых платформах. Знания, полученные в Spotify, и сеть контактов в индустрии позволили быстро найти первых клиентов. Проект приносил около 15-20 тысяч крон в месяц, но требовал значительных временных инвестиций по вечерам и выходным.
Самым успешным кейсом стала работа с киевской инди-группой, которая за год увеличила месячную аудиторию с 50 тысяч до 2 миллионов слушателей. Этот успех привлек внимание нескольких лейблов, и консалтинг постепенно превратился в полноценный бизнес с постоянными контрактами и командой из трех человек.
Неожиданные трудности и адаптация
Зима 2023 года принесла серьезные вызовы — Spotify объявила о сокращении 6% сотрудников в рамках реструктуризации. Хотя моя позиция не попала под сокращение, атмосфера в компании кардинально изменилась. Увеличилась нагрузка, сократились бюджеты на проекты, а многие талантливые коллеги потеряли работу. Это заставило переосмыслить стратегию карьеры и больше инвестировать в развитие собственного бизнеса.
Параллельно возникли сложности с продлением рабочей визы — изменения в иммиграционном законодательстве потребовали дополнительных документов и увеличили время ожидания. Несколько месяцев неопределенности серьезно повлияли на планы, особенно в контексте развития консалтингового бизнеса и личных отношений.
